Il topo che ruggiva: Fried, CEO di Basecamp, annulla la Wokeness At Work

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Jason Fried è un pioniere di Internet che ha influenzato enormemente il settore dello sviluppo di applicazioni web. Nel 1999 ha co-fondato una società di web design e nel 2001 ha assunto un programmatore danese, David Heinemeier hanson.

Insieme, Fried e Hansson hanno fatto la storia di Internet.

Nel 2003, Hansson ha adattato per la prima volta il linguaggio di programmazione allora oscuro, Ruby, per creare un framework per lo sviluppo di applicazioni noto come Ruby on Rails, che è stato rilasciato nel pubblico dominio nel 2004.

Da allora Ruby on Rails è stato ampiamente adattato (e amato) da aziende di tutte le dimensioni, creando un enorme seguito in tutto il mondo. Hansson, ora noto semplicemente come DHH dalla "comunità", ha collaborato con Fried per applicare il nuovo sistema per codificare il proprio prodotto, Basecamp, un servizio di produttività ampiamente utilizzato e utilizzato da milioni di persone in tutto il mondo.

Con solo 57 dipendenti, la stessa Basecamp non è una grande azienda, ma Fried e DHH sono altamente venerati come pionieri nel mondo dello sviluppo web.

Il 26 aprile Fried ha scritto un file articolo che ha scosso il mondo. Ha affermato che gli strumenti interni sul posto di lavoro di Basecamp non potevano più essere utilizzati per "discussioni sociali e politiche", definendoli "una grande distrazione".

Ha inoltre spiegato: "Non dovresti chiederti se starne fuori significa che sei complice, o entrarci significa che sei un bersaglio".

Ha riassunto la nuova politica affermando: “Non siamo un'azienda a impatto sociale. Siamo nel business della creazione di software. "

Quasi immediatamente, poco meno di un terzo del personale dissenziente di Basecamp ha accettato le offerte di acquisto e se n'è andato. Anche la risposta dell'industria è stata immediata. Come osavano Fried, DHH e Basecamp negare la cultura del risveglio, anche se stava mettendo a repentaglio la struttura dei profitti dell'azienda se non la sua stessa esistenza?

Tuttavia, Fried e DHH stanno facendo la storia di Internet ancora rifiutando il lavoro sul posto di lavoro. Il loro impegno personale è sostanziale, offrendo generosi pacchetti di buyout a chiunque volesse andarsene. I restanti due terzi della loro forza lavoro possono respirare più facilmente sapendo che possono concentrarsi solo sulle loro capacità di programmazione e sui progetti per i quali sono stati assunti.

È importante notare che meno di un terzo dei 57 dipendenti si è sentito abbastanza fortemente da lasciare. Se questo è rappresentativo in tutto il mondo Big Tech, cosa che suggerisco fortemente sia così, allora possiamo essere certi che la "cultura svegliata" è una minoranza distinta e la cui protesta supera di gran lunga il loro numero.

Le azioni di Fried e DHH potrebbero rivelarsi il "colpo sentito in tutto il mondo" poiché altre società si battono per l'integrità aziendale e frenano la cultura polarizzante del lavoro nei loro ranghi.

Per questo, dovremmo tutti ringraziare Jason Fried e DHH per la loro coraggiosa decisione.

Poscritto

Sia Fried che DHH sono progressisti autoproclamati, ma hanno scoperto in silenzio il significato di "Go Woke, Go Broke!" e alla fine ha detto "Basta!" In breve, il funzionamento funzionale della loro azienda è stato interrotto da discussioni e polarizzazioni sveglie. Mantengono personalmente le loro posizioni politiche e sociali al di fuori dell'azienda e continueranno a farlo.

L'autore

Patrick Wood
Patrick Wood è un esperto importante e critico in materia di sviluppo sostenibile, economia verde, agenda 21, agenda 2030 e tecnocrazia storica. È autore di Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) e coautore di Trilaterals Over Washington, Volumes I e II (1978-1980) con il compianto Antony C. Sutton.
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jeff

AMEN

Zachery Wilson

Tanto di cappello a questo coraggioso pioniere. Si farà più avanti e seguirà il suo esempio

Vasily

Questo mi ricorda un articolo rilevante che ho letto questa mattina su come e dove il lavoro, in tempi più immediati, ha avuto inizio. Scritto da qualcuno che ha ottenuto un lavoro in un'organizzazione collegata al Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti - in modo da vedere semplicemente come funzionava - l'articolo ha delineato come Soros e Co abbiano iniziato in silenzio e con un metodo a cascata - che è stato facilmente sconfitto - ma presto uscirono tutte le pistole in fiamme. Quello che hanno scoperto è che, lavorando nell'ombra, significava necessariamente che i loro valori di risveglio erano in minoranza... Per saperne di più »