L'agenda tecnocratica domina il panico COVID-19

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Jacob Nordangård, collaboratore di TN, PhD presenta la visione dalla Svezia in modo succinto con una prospettiva storica rilevante. Non sorprende che la prospettiva europea sulla tecnocrazia non sia diversa da quella americana. ⁃ Editor TN

La crisi della Corona ha interessato profondamente nel giro di poche settimane ogni aspetto della vita e diventa l'evento scatenante perfetto per dare il via alla Grande Trasformazione digitale con le sue soluzioni "intelligenti" e le severe misure di sorveglianza. Sulla scia di questa crisi vediamo ora riaccendere le richieste di governo globale, una ristrutturazione del sistema economico e una "opportunità" di includere il Green Deal europeo nel pacchetto di incentivi. Questa è una crisi che a tempo di record può portare a una tecnocrazia globale. Per parafrasare Naomi Klein: Questo cambia tutto!

La narrativa sui cambiamenti climatici, che domina sempre di più le notizie nel 2019 e un'alta priorità al Forum economico mondiale del 2020 a gennaio 2020, è stata ora sostituita da un'altra minaccia invisibile, la Corona Crisis. Le misure discusse per vincere la guerra contro questo nuovo nemico sono, tuttavia, stranamente simili a quelle proposte contro la prima. Questa coincidenza può essere spiegata dal fatto che entrambi condividono un'origine comune come minacce utili per introdurre cambiamenti su scala globale.

Con un interesse iniziale nella ricerca medica, le fondazioni e le istituzioni Rockefeller hanno avuto un impatto enorme sullo sviluppo della salute e della medicina. Rockefeller Brothers Fund's Progetto di studi speciali dalla fine degli anni '1950, con conseguente Prospect for America: The Rockefeller Panel Reports, può essere visto come un punto di partenza con la missione di plasmare un nuovo ordine internazionale in tutte le sue dimensioni: spirituale, economico, politico e sociale. Questo rapporto affermava che i problemi sanitari globali, insieme all'oceanografia e alla meteorologia, erano aree importanti da sostenere a causa delle loro dimensioni internazionali e dei problemi di interconnessione che abbracciano il mondo. Uno dei principali architetti del progetto è stato Henry Kissinger. I Rockefeller, che furono anche coinvolti nella creazione dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) nel 1948, da allora sono stati profondamente coinvolti nel suonare allarmi su problemi globali di salute e clima e nel costruire supporto per soluzioni globali.

Un altro attore importante è il World Economic Forum (WEF), il forum principale per i partenariati pubblico-privato, con un'adesione composta da grandi società, banche e fondazioni. Il programma globale di rischio WEF è stato avviato nel 2004. Nel 2006, WEF ha pubblicato il primo Rapporto sui rischi globali con avvertimenti su problemi globali e suggerimenti su come risolverli con l'aiuto di Big Business. Lo scopo era "far avanzare il pensiero su una mitigazione più efficace dei rischi globali". Nel primo rapporto sono state identificate tre minacce principali: terrorismo, cambiamenti climatici e pandemie. Le conseguenze di un'influenza letale potrebbero essere gravi e alla fine rimodellare il mondo.

Un'influenza letale, la sua diffusione facilitata da schemi di viaggio globali e non contenuta da meccanismi di allarme insufficienti, rappresenterebbe una grave minaccia. Gli impatti economici a breve termine includeranno gravi danni ai viaggi, al turismo e ad altre industrie di servizi, nonché alle catene di produzione e di vendita al dettaglio. Il commercio globale, la propensione al rischio degli investitori e la domanda di consumo potrebbero risentirne per periodi più lunghi. Sono possibili profondi cambiamenti nelle relazioni sociali, economiche e politiche. (World Economic Forum, Global Risk Report, 2006)

WEF ha concluso che "l'impatto sulla società potrebbe essere profondo come quello che seguì la Morte Nera in Europa nel 1348". Il consiglio era di sviluppare una strategia per mitigare questi rischi:

  • Sorveglianza top-down delle minacce a livello globale (come il monitoraggio satellitare dell'ambiente);
  • Diffusione effettiva delle informazioni dal basso verso l'alto (in modo tale che la trasparenza consenta le risposte rapide necessarie per contenere, ad esempio, la SARS o l'influenza aviaria);
  • Meccanismi di allarme rapido (ad esempio, per fornire un allarme tempestivo sui futuri tsunami indotti dal terremoto nell'Oceano Indiano);
  • Meccanismi adeguati per informare il pubblico sui rischi (come i Centri per il controllo e la prevenzione delle malattie) per prevenire "infodemie" e creare adeguate aspettative di rischio;
  • Scambi sulle migliori pratiche globali (anche attraverso le associazioni di categoria) e consigli che possono essere condivisi tra governi e imprese in merito alle loro valutazioni del rischio e alle strategie di mitigazione.

Un'altra raccomandazione era quella di sfruttare le competenze del settore privato in quanto si diceva che fossero "all'avanguardia del settore pubblico nella mitigazione dei rischi".

Poco dopo il rilascio del Global Risk Report, i rapporti sull'influenza aviaria (H5N1) hanno iniziato a fare notizia e spaventare il pubblico. Tuttavia, presto è esploso senza avere un impatto profondo sulla società che era stato indicato per la prima volta. Ciò che ha fatto è stato far sì che i governi prendessero misure precauzionali in collaborazione con la comunità imprenditoriale.

Ciò è diventato evidente con la pandemia di influenza suina del 2009. Un dramma globale che ha suscitato alcune polemiche quando alcuni governi hanno acquistato grandi quantità di vaccino scarsamente testato dal partner WEF GlaxoSmithKlein con l'obiettivo di vaccinare in massa i loro cittadini per impedire la diffusione dell'influenza. Un effetto collaterale inaspettato del vaccino Pandemrix somministrato in Europa è stato che centinaia di bambini e adolescenti narcolessia sviluppata. L'esperimento ha ricevuto critiche per il modo in cui è stato gestito dalle autorità, in particolare in Svezia, ed è stato un primo esempio del partenariato pubblico-privato che WEF ritiene essere la soluzione a tutti i mali del mondo.

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Proprio come ora, la pandemia è stata al centro dei media.

Nel 2010, la Rockefeller Foundation e la società di consulenza Global Business Network hanno pubblicato il rapporto Scenari per il futuro della tecnologia e dello sviluppo internazionale. Il rapporto è stato scritto con l'obiettivo di indagare quattro scenari futuri per il mondo (Lock Step, Clever Together, Hack Attack e Smart Scramble). Uno degli scenari, Lock Step - Un mondo di controllo governativo dall'alto verso il basso più stretto e una leadership più autoritaria, con innovazione limitata e respingimento crescente dei cittadini, ha affrontato una grave pandemia e ha avuto analogie abbastanza agghiaccianti con lo sviluppo e la risposta alla crisi Corona in corso.

Dalla relazione:

La pandemia ha anche avuto un effetto mortale sulle economie: la mobilità internazionale di persone e merci ha subito un arresto, debilitando industrie come il turismo e spezzando le catene di approvvigionamento globali. Anche a livello locale, i negozi e gli edifici per uffici normalmente affollati sono rimasti vuoti per mesi, privi sia di dipendenti che di clienti.

Ha fatto previsioni di stretto controllo sui cittadini per contenere l'epidemia.

La rapida imposizione e applicazione da parte del governo cinese della quarantena obbligatoria per tutti i cittadini, nonché la sua chiusura immediata e quasi ermetica di tutti i confini, hanno salvato milioni di vite, bloccando la diffusione del virus molto prima rispetto ad altri paesi e consentendo una più rapida recupero post-pandemia.

La Cina è stata vista come un modello da seguire e presto altre nazioni hanno seguito il loro esempio.

Durante la pandemia, i leader nazionali di tutto il mondo hanno flesso la loro autorità e imposto regole e restrizioni ermetiche, dall'uso obbligatorio delle maschere facciali ai controlli della temperatura corporea agli ingressi di spazi comuni come stazioni ferroviarie e supermercati. Anche dopo che la pandemia è svanita, questo maggiore controllo autoritario e la supervisione dei cittadini e delle loro attività sono bloccati e persino intensificati.

Anche le soluzioni tecnologiche in qualche modo coincidono con la situazione attuale.

• Gli scanner che utilizzano la tecnologia avanzata di risonanza magnetica funzionale (fMRI) diventano la norma negli aeroporti e in altre aree pubbliche per rilevare comportamenti anomali che potrebbero indicare "intenti antisociali".

• Sono stati sviluppati nuovi sistemi diagnostici per rilevare le malattie trasmissibili. Anche l'applicazione dello screening sanitario cambia; lo screening diventa un prerequisito per il rilascio da un ospedale o da una prigione, rallentando con successo la diffusione di molte malattie.

• Le tecnologie di tele-presenza rispondono alla domanda di sistemi di comunicazione sofisticati, meno costosi, con larghezza di banda inferiore per le popolazioni il cui viaggio è limitato.

• Spinti dal protezionismo e dalle preoccupazioni sulla sicurezza nazionale, le nazioni creano le proprie reti IT indipendenti e definite a livello regionale, imitando i firewall della Cina. I governi hanno vari gradi di successo nella sorveglianza del traffico Internet, ma questi sforzi tuttavia infrangono il Web "World Wide".

Il rapporto, tuttavia, prevedeva che le norme restrittive non sarebbero state accettate dal pubblico a lungo termine.

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L'anno seguente il film Contagio è stato rilasciato. La sceneggiatura è stata scritta in collaborazione con esperti in malattie ed è stata ispirata dall'epidemia di influenza suina. Con gli attori della lista A che muoiono poco dopo l'esposizione a pochi minuti dal film, sicuramente ha contribuito a gettare solide basi di paura su ciò che potrebbe accadere.

Nel 2014, il virus ebola ha fatto notizia ma si è limitato all'Africa occidentale. L'epidemia di ebola, tuttavia, era diventata una vera preoccupazione per il World Economic Forum, risultante in un rapporto chiamato Gestire il rischio e l'impatto delle future epidemie: opzioni per la cooperazione pubblico-privato (scritto con Boston Consulting Group nel 2015). Il lavoro è stato avviato con l'ambizione di creare una risposta al modo in cui i futuri focolai potrebbero essere gestiti attraverso l'uso di partenariati pubblico-privato:

C'è anche un momento dietro un'agenda per il cambiamento riguardo a come la comunità globale risponderà a focolai ed epidemie in futuro. La sfida è tradurre questa passione e questo impegno in modelli di collaborazione pubblico-privato che sono meglio preparati a impegnarsi collettivamente nella prossima crisi.

Nello stesso anno, partner WEF Bill Gates in una conferenza TED anche avvertito di una nuova pandemia e che potremmo non avere la capacità di rispondere adeguatamente. Ma, su una nota più promettente, ha anche detto che ora avevamo una tecnologia che poteva fare la differenza. Smartphone e satelliti che potrebbero essere utilizzati per informare e tenere traccia dei movimenti delle persone e di nuovi vaccini appositamente studiati. L'unica cosa che mancava, secondo lui, era un sistema sanitario globale e un migliore coordinamento globale.

WEF ha continuato il lavoro a portata di mano con la consulenza, tra l'altro, dell'OMS, dell'UNICEF, della Bill & Melinda Gates Foundation, di Henry Schein, Inc., di GlaxoSmithKlein e di Johnson & Johnson, con l'obiettivo di "avviare un dialogo tra il settore privato, il comunità internazionale e leader che formeranno collaborazioni per il futuro ”. Nel 2019 hanno pubblicato il libro bianco: Disponibilità alle epidemie e impatto sul business: proteggere vite e mezzi di sussistenza nell'economia globale. Il documento ha concluso che:

... con l'aumento del commercio, dei viaggi, della densità di popolazione, degli sfollamenti umani, delle migrazioni e della deforestazione, nonché dei cambiamenti climatici, è iniziata una nuova era del rischio di epidemie. Il numero e la diversità degli eventi epidemici è aumentato negli ultimi 30 anni, una tendenza che dovrebbe solo intensificarsi.

L'invito all'azione includeva:

  1. Costruire collegamenti tra gli operatori nazionali e il settore pubblico
  2. Creare gruppi basati sull'esperienza
  3. Migliorare il flusso di informazioni e la capacità di maggiori collaboratori del settore privato di connettersi alla risposta

Ora è stato fissato il tempo per la comunità imprenditoriale di intensificare per proteggere il pianeta dalle malattie. Il World Economic Forum ha unito le forze con la Johns Hopkins University e la Bill & Melinda Gates Foundation (e una vasta gamma di altre parti interessate come il fornitore di assistenza sanitaria Henry Schein) per una simulazione dal vivo di una pandemia nell'ottobre del 2019. Sia i centri americani che quelli cinesi per le malattie il controllo ha partecipato. Il risultato fu scioccante con una chiusura totale della società seguita da una recessione economica e assomigliava molto a ciò che sarebbe accaduto nei mesi seguenti. L'esercizio, Event 201, sarebbe presto diventato una realtà. Si dice che i primi casi di COVID19 siano iniziati in Cina nello stesso periodo (anche se il governo cinese non ha ammesso pubblicamente che ci fosse una crisi fino a dicembre).

Quello fu anche il momento in cui il pacchetto Green Deal fu presentato dalla Commissione Europea. Un piano ambizioso per attuare un'economia circolare e trasformare la società con la tecnologia digitale al fine di soddisfare l'Agenda delle Nazioni Unite 2030, gli Obiettivi di sviluppo sostenibile e raggiungere la neutralità del carbonio fino al 2050. La trasformazione digitale è stata vista come un "fattore chiave per raggiungere il Green Deal obiettivi”.

Alla fine di novembre 2019 il Parlamento europeo ha dichiarato un'emergenza climatica. Si diceva che la casa fosse in fiamme e l'Unione europea avrebbe ora guidato la lotta contro "la minaccia esistenziale". C'è stata, tuttavia, una certa opposizione e non tutti i paesi europei hanno approvato le politiche. Voci scettiche hanno messo in dubbio la retorica sul clima secondo cui "non abbiamo tempo" e "il momento di agire è adesso".

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Ma, come un intervento degli dei, le cose sarebbero cambiate radicalmente. La crisi COVID19, che è stata dichiarata una pandemia dall'OMS l'11 marzo, ha introdotto in una notte misure strettamente correlate alle critiche politiche sul cambiamento climatico. Ha paralizzato l'economia, interrotto i consumi e ridotto al minimo i viaggi e il traffico aereo. Le persone sono state messe in quarantena e molti incontri sociali, posti di lavoro e scolarizzazione sono stati trasferiti nel regno digitale. Il controllo e il monitoraggio di tutti su base costante è ora sul tavolo. Una nuova Identificazione digitale (finanziato da semi e supportato dalla Fondazione Rockefeller con partner come Bill Gates GAVI, Vaccin Alliance e Microsoft) è stato introdotto in tutto il mondo. Potrebbe aprirsi per un futuro in cui le persone vaccinate possono muoversi più liberamente mentre i non vaccinati vivranno con restrizioni. È un trionfo per il World Economic Forum, i giganti della tecnologia e la loro quarta rivoluzione industriale.

Il lato posteriore della prevenzione del Coronavirus è la società totalitaria che ne deriva, ovvero il fascismo digitale di cui il professor Dirk Helbing ha messo in guardia:

  • sorveglianza di massa
  • esperimenti non etici con gli umani
  • Ingegneria sociale
  • conformità forzata ("Gleichschaltung")
  • propaganda e censura
  • benevola "dittatura
  • polizia (predittiva)
  • diversa valutazione delle persone
  • relatività dei diritti umani
  • e, a quanto pare, forse anche l'eutanasia per i tempi di crisi previsti nel nostro mondo insostenibile.

Poche voci opposte sono state ascoltate mentre la soluzione combina i sogni dei nazionalisti di destra sul controllo più stretto delle frontiere e la sorveglianza dei rifugiati con le ambizioni di sinistra di controllare e tassare l'aria che respiriamo. Alcuni giocatori influenti, come il segretario generale delle Nazioni Unite António Guterres e il clima zar svedese Johan Rockström, ora vedono la crisi della corona come un'opportunità d'oro per raggiungere il loro futuro tecnocratico sostenibile desiderato. Come ha appena scritto Rockström Giornale svedese Svenska Dagbladet :

Qui c'è un'opportunità per saldare insieme il Green Deal dell'UE con il lavoro per salvare l'UE dalla crisi della Corona. È la stessa agenda. (Johan Rockström, 28 marzo 2020)

Per essere salvati dai vincoli economici devi aderire all'agenda verde. Viene fornito con stringhe allegate. La crisi è diventata anche una preoccupazione per il G20, il principale forum di governance globale con stretti legami con il World Economic Forum e le organizzazioni internazionali (quest'anno guidato dall'Arabia Saudita). Ora vengono fatti dei piani per fornire una risposta globale e un coordinamento fermi della crisi della Corona (proprio come ha chiesto Bill Gates).

La pandemia COVID-19 senza precedenti è un potente promemoria delle nostre interconnessioni e vulnerabilità. Il virus non rispetta i confini. La lotta contro questa pandemia richiede una risposta globale trasparente, solida, coordinata, su larga scala e basata sulla scienza, nello spirito di solidarietà. Siamo fortemente impegnati a presentare un fronte unito contro questa minaccia comune.

Il G20 ha deciso di sviluppare alcune azioni urgenti.

  1. Rafforzare il mandato dell'OMS di coordinare la lotta internazionale contro Corona.
  2. Su base volontaria, impegnare risorse per il Fondo di solidarietà COVID-19 dell'OMS, Coalition for Epidemic Preparedness and Innovation e GAVI, The Vaccine Alliance (creato da Bill & Melinda Gates Foundation).
  3. Aumentare la ricerca su vaccini e medicinali, sfruttare le tecnologie digitali e rafforzare la cooperazione scientifica internazionale.
  4. Chiedi ai governatori della Banca centrale di sviluppare un piano d'azione del G20 in risposta a COVID-19. Lavorare a stretto contatto con organizzazioni internazionali per fornire assistenza finanziaria internazionale.
  5. Chiedere all'ILO e all'OCSE di monitorare l'impatto della pandemia sull'occupazione.
  6. Rafforzare la cooperazione globale attraverso organizzazioni di prima linea come OMS, FMI, Gruppo della Banca mondiale e banche multilaterali e regionali.
  7. Chiedi ai massimi funzionari competenti di coordinare l'impatto della pandemia, anche attraverso misure di gestione delle frontiere e fornendo assistenza ai cittadini rimpatriati (se necessario).

Il mondo è in guerra contro il virus. Ma le nazioni agiscono in un modo che rende le cose più caotiche. Ex primo ministro britannico Gordon Brown vuole che il G20 ottenga più muscoli, includa il Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite e funga da consiglio esecutivo. L'opinione simile è condivisa da Rockström che richiede un potente governo mondiale, implementando il Nuovo Ordine Economico Internazionale e la 4 ° Rivoluzione industriale.

Ciò significa che una vera tecnocrazia politico-economica potrebbe essere proprio dietro l'angolo. A meno che non diciamo pacificamente ma con fermezza NO a queste misure ora.

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L'autore

Jacob Nordangård
Jacob Nordangård ha conseguito un dottorato in "Tecnologia dei temi e cambiamento sociale" e ha conseguito un master in geografia e in "Cultura, società e gestione dei media" presso l'Università di Linköping. Vive in Svezia. Il suo ultimo libro, Rockefeller: Controlling the Game, è disponibile in inglese ma solo in paesi selezionati in Europa. Il suo sito web è https://www.stiftelsen-pharos.org
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Questo è un articolo informativo ben scritto e ben scritto. Molto bene. Grazie Jacob.

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[...] dovrebbe preoccuparsi del fatto che uomini come Bill Gates spesso sembrano stranamente ottimisti riguardo alle questioni etiche poste dall'uso delle nuove tecnologie per tenere traccia dei comportamenti dei cittadini e [...]

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