Orwell era un uomo di Neanderthal alla sorveglianza rispetto a quello che i tecnocrati in Cina stanno attualmente implementando: sensori di onde cerebrali che monitorano continuamente le tue emozioni e il tuo stato d'animo. Sebbene offerta come tecnica di "sicurezza dei lavoratori", non c'è conforto da trarre da questa applicazione draconiana per controllare il comportamento umano. ⁃ TN Editor
A prima vista, le linee di produzione di Hangzhou Zhongheng Electric si assomigliano a qualsiasi altra.
Lavoratori attrezzati in linee di personale in divisa che producono sofisticate apparecchiature per le telecomunicazioni e altri settori industriali.
Ma c'è una grande differenza: i lavoratori indossano i cappellini per monitorare le loro onde cerebrali, i dati che il management utilizza quindi per regolare il ritmo di produzione e riprogettare i flussi di lavoro, secondo la società.
La società ha affermato che potrebbe aumentare l'efficienza complessiva dei lavoratori manipolando la frequenza e la durata dei tempi di pausa per ridurre lo stress mentale.
Hangzhou Zhongheng Electric è solo un esempio dell'applicazione su larga scala di dispositivi di sorveglianza del cervello per monitorare le emozioni delle persone e altre attività mentali sul posto di lavoro, secondo gli scienziati e le aziende coinvolte nei progetti sostenuti dal governo.
Nascosti in normali caschi di sicurezza o cappelli uniformi, questi leggeri sensori wireless monitorano costantemente le onde cerebrali di chi li indossa e trasmettono i dati ai computer che utilizzano algoritmi di intelligenza artificiale per rilevare picchi emotivi come depressione, ansia o rabbia.
La tecnologia è ampiamente utilizzata in tutto il mondo, ma la Cina l'ha applicata su una scala senza precedenti in fabbriche, trasporti pubblici, aziende statali e militari per aumentare la competitività della sua industria manifatturiera e mantenere la stabilità sociale.
Ha anche sollevato preoccupazioni sulla necessità di una regolamentazione per prevenire gli abusi sul posto di lavoro.
La tecnologia è anche in uso a Hangzhou presso State Grid Zhejiang Electric Power, dove ha incrementato i profitti dell'azienda di circa 2 miliardi di yuan (US $ 315 milioni) da quando è stata lanciata in 2014, secondo Cheng Jingzhou, un funzionario che sovrintende alla programma di sorveglianza emotiva dell'azienda.
"Non vi è alcun dubbio sul suo effetto", ha detto Cheng.
La società e i suoi dipendenti all'incirca 40,000 gestiscono la rete di alimentazione e distribuzione verso case e aziende in tutta la provincia, un compito che Cheng ha affermato di essere in grado di raggiungere standard più elevati grazie alla tecnologia di sorveglianza.
Ma ha rifiutato di offrire maggiori dettagli sul programma.
Zhao Binjian, una mangiatoia di Ningbo Shenyang Logistics, ha affermato che la società utilizzava i dispositivi principalmente per formare nuovi dipendenti. I sensori del cervello sono stati integrati nelle cuffie per realtà virtuale per simulare diversi scenari nell'ambiente di lavoro.
"Ha notevolmente ridotto il numero di errori commessi dai nostri lavoratori", ha detto Zhao, a causa della "migliore comprensione" tra i dipendenti e l'azienda.
Ma non ha spiegato perché la tecnologia fosse limitata ai tirocinanti.
La società ha stimato che la tecnologia l'aveva aiutata ad aumentare le entrate di 140 milioni di yuan negli ultimi due anni.
Uno dei principali centri di ricerca in Cina è Neuro Cap, un progetto di sorveglianza del cervello finanziato dal governo centrale dell'Università di Ningbo.
Il programma è stato implementato in più di una dozzina di fabbriche e aziende.
Jin Jia, professore associato di scienze del cervello e psicologia cognitiva presso la business school della Ningbo University, ha affermato che un dipendente altamente emotivo in un posto chiave potrebbe influenzare un'intera linea di produzione, compromettendo la propria sicurezza e quella degli altri.
“Quando il sistema emette un avviso, il manager chiede al lavoratore di prendersi un giorno libero o passare a un posto meno critico. Alcuni lavori richiedono un'alta concentrazione. Non c'è spazio per un errore ", ha detto.
Jin ha detto che i lavoratori hanno inizialmente reagito con paura e sospetto ai dispositivi.
“Pensavano che potessimo leggere la loro mente. Ciò ha causato disagio e resistenza all'inizio ", ha detto.
“Dopo un po 'si sono abituati al dispositivo. Sembrava e si sentiva proprio come un elmetto di sicurezza. Lo indossavano tutto il giorno al lavoro. "
wpDiscuz