Il think tank elitario Brookings Institution è stato a lungo strettamente allineato con la Commissione trilaterale, e ha spinto la politica trilaterale sin dall'inizio. In questo caso, sono in vista le Smart Cities, che alla fine fanno presagire la dittatura scientifica. ⁃ Editor TN
Promuovere un coinvolgimento più profondo con residenti e aziende.Costruire una città più intelligente richiede la fiducia e il sostegno delle persone che vivono lì. Sebbene fiducia pubblica nei governi locali rimane alto, le precipitare nella fiducia nel governo federale negli ultimi dieci anni suggerisce che la fiducia non è mai garantita. L'impegno locale attivo può garantire che le idee e le preoccupazioni del pubblico siano ascoltate e affrontate durante qualsiasi processo di progettazione ed esecuzione. Coinvolgere i cittadini non solo ha un valore intrinseco, ma aiuta anche a guadagnare fiducia e ad acquisire partecipazioni durante l'intero processo. Non è possibile pianificare i futuri di città e metropolitane nelle stanze degli uffici privati; costruire una città intelligente richiede impegno.
Costruisci intenzionalmente collaborazioni formali e forti tra attori pubblici, privati e civili. Se le aree metropolitane sono raccolte di persone, aziende e istituzioni, dobbiamo riconoscere che i comuni non devono sempre puntare. La città di Atlanta collabora con il Metro Atlanta Chamber e i suoi partner aziendali, Georgia Teche altre organizzazioni di ricerca e advocacy per mantenere impegni come SmartATL. Criticamente, Georgia Tech sta portando avanti sforzi a livello statale per ridimensionare le strategie di digitalizzazione, unendosi a una piccola coorte di altri stati come l'Illinois che stanno esplorando gli stessi concetti. Le aree metropolitane devono trovare il modo di sfruttare l'esperienza locale, filantropica e no profit locale sia per informare la pianificazione a lungo termine sia per stabilire sforzi sostenibili incentrati sulla tecnologia digitale.
Modernizzare l'approccio dei governi alla raccolta e all'utilizzo dei dati.I recenti sviluppi tecnologici hanno aumentato in modo esponenziale la capacità del settore privato di raccogliere, archiviare e analizzare i dati, mentre il governo è sempre più indietro. Le società private come Google e AT&T comprendono meglio come le persone utilizzano l'infrastruttura pubblica rispetto al governo stesso, mentre i modelli di elaborazione vengono spostati nel cloud. Tuttavia, gli incentivi per la condivisione dei dati pubblico-privato potrebbero non essere allineati, i modelli di appalto sono obsoleti e le capacità del personale pubblico hanno difficoltà a competere. Questa marea diventerà più intensa solo con le tecnologie di livello successivo, incluso intelligenza artificiale, esercita nuove pressioni sui governi locali. Per stare al passo, i governi statali e locali dovranno riflettere in modo creativo su come costruire in modo più efficace la capacità interna.
Stabilire nuove misure di performance e obiettivi basati sui risultati collettivi. È promettente che alcuni attori di smart city conducano ora con una pianificazione a lungo termine nella progettazione di programmi locali e strategie di investimento. Ma per realizzare risultati spesso complessi - promozione dell'inclusione sociale, riduzione degli sprechi ambientali e crescita degli ecosistemi imprenditoriali - il settore pubblico e i suoi partner necessitano di nuove serie di misure e dati sulle prestazioni per riflettere le sfide di oggi. Vecchie misure come la congestione delle strade o l'innovazione su scala metropolitana non sono sufficienti. Le nuove misure dovrebbero rispondere a domande come: Perché le persone guidano da un determinato quartiere in un determinato momento? Quali quartieri fanno fatica a costruire start-up di successo e quali comunità sociali sono escluse? La misurazione delle prestazioni deve evolversi con i tempi.
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