I padroni di Amazon Technocrat stanno punendo i fornitori di Whole Foods chiedendo che cambino le loro pratiche commerciali in modo che corrispondano a quelle di Amazon e vengono addebitati per il privilegio. Questo articolo sottolinea che si tratta di dati e Amazon vuole tutto. Se i mediatori alimentari non vogliono essere schiavi di Amazon, smetteranno di vendere a Whole Foods e allontaneranno Amazon dall'industria alimentare. ⁃ TN Editor
Le tensioni tra Whole Foods Market e alcuni dei marchi più importanti che vende nei suoi negozi si esauriranno il marzo 19, quando si riuniranno per un summit recentemente annunciato, fonti informate sulla situazione raccontano alla CNBC.
Sabato scorso il droghiere ha informato alcuni venditori della riunione tramite e-mail. È impostato per rassicurare i marchi delle relazioni dopo la vendita di Whole Foods ad Amazon. Arriva dopo alcuni mesi difficili per il droghiere, che ha cercato di passare da un orientamento locale a uno nazionale, senza sacrificare la selezione e le relazioni che lo distinguono dai coetanei più grandi come Kroger e Albertsons.
Alcuni di questi sforzi, come la sua mossa per centralizzare gli acquisti, hanno preceduto la sua vendita ad Amazon. Tuttavia, qualsiasi cambiamento apportato dal droghiere sta attirando più attenzione nell'incertezza successiva all'acquisizione di Amazon.
Nel frattempo, la comunicazione limitata di Whole Foods sullo stato di questi cambiamenti è stata un punto di frustrazione, secondo diversi fornitori che hanno parlato con CNBC.
Un importante punto di dibattito per i suoi maggiori fornitori è la nuova tariffa di servizio, proposta negli ultimi mesi, che addebiterà ai fornitori gli sforzi di Whole Foods per centralizzare il suo merchandising, hanno detto fonti. Tuttavia, alcune delle fonti hanno notato che la loro dipendenza da Whole Foods come cliente dà loro poco potere con cui contrattare.
Tradizionalmente, sia con Whole Foods che con la maggior parte dei negozi di alimentari, le compagnie alimentari potevano pagare i broker per aiutare a gestire tutto ciò che accade dalla stanza della spesa agli scaffali. La distanza dalla stanza sul retro agli scaffali è stata definita una delle miglia più costose del pianeta.
Questi broker svolgono una serie di funzioni, ma il loro ruolo chiave è quello di assicurarsi che i prodotti vengano visualizzati bene e curati. Ciò potrebbe significare qualsiasi cosa, dall'assicurarsi che ci siano più barrette di muesli sullo scaffale quando questi sono in vendita, mantenendo lo yogurt più fresco sulla parte superiore del rack o nascondendo strategicamente le merci sotto scorta. I broker possono anche utilizzare le relazioni che esercitano per sostenere la propria richiesta per più spazio sugli scaffali.
Ora, Whole Foods vuole controllare tale processo e addebiterà alcune aziende all'incirca da 3 a 5 percento delle vendite per il servizio. Lo spostamento è stato segnalato per la prima volta dal Il Washington Post.
I venditori non sono contenti. Alcuni dicono che la tariffa è troppo alta. Altri notano che essere costretti a utilizzare i sistemi di Whole Foods danneggia il loro rapporto con i loro broker personali, sui quali fanno affidamento per il resto della loro attività di drogheria. Pagando Whole Foods per fare il merchandising, i venditori hanno meno soldi e meno prodotti da dare ai loro broker che gestiscono i rapporti con altri rivenditori.
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